管理始終貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)；而好的制度能夠使員工積極工作，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，能夠?qū)⒓m紛降低到最低限度，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2月12日上午，在繆國(guó)元董事長(zhǎng)、薛亞波總經(jīng)理和吳健總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，晨光集團(tuán)迎來(lái)了一年一度的開(kāi)門(mén)紅會(huì)議。

高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而制度就是企業(yè)高度運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。

會(huì)議上，繆國(guó)元董事長(zhǎng)提出“必須有制度高于一切的思維”，并要求晨光集團(tuán)的所有員工在新的一年里強(qiáng)化落實(shí)企業(yè)制度，企業(yè)管理層必須用制度管人、各部門(mén)員工必須按制度辦事，對(duì)于那些有“下有對(duì)策”的人零容忍。

緊抓落實(shí)的不僅僅是企業(yè)制度，會(huì)議上繆國(guó)元董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，企業(yè)員工嚴(yán)格控制費(fèi)水量源頭，做到節(jié)約用水，環(huán)保節(jié)能，響應(yīng)國(guó)家的藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，為綠水藍(lán)天盡一份綿薄之力。

舞龍的到來(lái)，更為今日的開(kāi)門(mén)紅會(huì)議畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，更預(yù)示著今年的晨光集團(tuán)將會(huì)更上一層樓。