走過的2006年，對于中小型涂料企業(yè)來說，可謂是雪上加霜的一年。原材料上漲，技術(shù)上遭遇環(huán)保令，生產(chǎn)上碰到安全令，讓眾多企業(yè)舉步維艱。涂料行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，形成了強者愈強，弱者越弱的局面。曾經(jīng)，行業(yè)內(nèi)推行過以市場換技術(shù)、以市場換管理的游戲規(guī)則，它在短時間內(nèi)對于涂料企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進作用，但隨著事情的逐步失控，眾多中小型企業(yè)反而在激烈的競爭中失去了一定的市場。2007年無疑將延續(xù)去年的殘酷競爭，無論承認(rèn)不承認(rèn)，很多中小型企業(yè)已經(jīng)到了山窮水盡的地步。那么，如何才能柳暗花明迎來又一春呢？

    中小型企業(yè)的發(fā)展瓶頸

    讓我們來看看具有中國特色的中小型企業(yè)的實際情況。

    生產(chǎn)企業(yè)多，規(guī)模小

    目前中國大約有一萬家涂料企業(yè)，主要分布在珠三角、長三角、環(huán)渤海地區(qū)。而其中大部分企業(yè)屬于中小型，由于涂料行業(yè)具備生產(chǎn)投資少、見效快、用工少、好掉頭等特點，于是各地紛紛上馬，形成蜂擁而上的局面。各自為營，互相殘殺。盲目追求小而全的生產(chǎn)模式，一個企業(yè)可以有十多個甚至更多的產(chǎn)品品牌，沒有形成自己的拳頭產(chǎn)品，市場沖擊力不大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益差，行業(yè)整體技術(shù)水平低。

    重復(fù)建設(shè)，惡性競爭嚴(yán)重

    很多中小型企業(yè)由于急于求成，又不進行市場調(diào)研，聽見風(fēng)就是雨，而導(dǎo)致了無序發(fā)展、重復(fù)引進、重復(fù)建設(shè)的問題。一段時間內(nèi)乳膠漆走俏，大家紛紛上乳膠漆流水線；某段時間內(nèi)，木器漆利潤高，他們就馬上轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方向。而每一次轉(zhuǎn)變，勢必會浪費大量的人力和財力。市場競爭完全表現(xiàn)為惡性競爭，你在某地發(fā)展了經(jīng)銷商，我就殺過去詆毀你的產(chǎn)品；你的價格偏高，我的價格就略微降低。涂料企業(yè)集中的地區(qū)，這樣的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，業(yè)務(wù)交叉進行，競爭白熱化，增加了管理難度，造成營銷和管理方面的資源浪費。

    科研力量薄弱，產(chǎn)品技術(shù)含金量低

    很多人說，在產(chǎn)品質(zhì)量上，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以與國外品牌相抗衡。這有點夜郎自大了，記者曾經(jīng)走訪過眾多中小型企業(yè)，有的竟然只有一個工程師，還天天游手好閑沒事情干。有的廠長就是工程師，看看他們進的原料就明白，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品怎么能與國外品牌抗衡呢？當(dāng)然，也有一些大型企業(yè)叫板洋品牌，畢竟是少數(shù)。對于中小型企業(yè)來說，怎么降低原材料成本，抬高生產(chǎn)產(chǎn)品價格，獲取利潤，才是他們天天琢磨的事情?？傮w說來，中小企業(yè)技術(shù)投入相對較少，核心技術(shù)不足，創(chuàng)新能力薄弱，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。

    融資渠道少，抗風(fēng)險能力弱

    中小企業(yè)內(nèi)部的流動資金比較缺乏，絕大多數(shù)情況下，并不能優(yōu)化經(jīng)濟訂貨量，只能在增加采購次數(shù)的同時進行生產(chǎn)。這樣勢必增加各種成本，降低了中小企業(yè)的競爭力，而融資渠道又不順暢，很難獲得政府部門或者銀行的支持。大部分企業(yè)屬于家族式管理，生產(chǎn)銷售財務(wù)一手抓，抗風(fēng)險能力差。行情不好了，關(guān)門大吉，行情好了，從頭再來。

    貼牌生產(chǎn)，打擦邊球現(xiàn)象嚴(yán)重

    很多企業(yè)致力于打擦邊球，貼牌生產(chǎn)，一些中小型企業(yè)為了生存，擴大市場占有率，看到市場上國外品牌吃得開，就仿效國外品牌。名字幾乎差不多，無非去香港或者臺灣注冊，說成某某品牌大陸生產(chǎn)基地或者授權(quán)生產(chǎn)之類的，更為嚴(yán)重的是，打邊球的企業(yè)連包裝、名字都不改變下，就將產(chǎn)品推向市場。這樣操作的后果可想而知，企業(yè)談何發(fā)展。