山東赫達(dá)的高管團(tuán)隊(duì)很多來(lái)自世界500強(qiáng)，與北上廣深的大公司相比，偏居周村的山東赫達(dá)到底有何過(guò)人之處？

　　“他們?cè)谠瓉?lái)的大公司已經(jīng)看到了自己職業(yè)的天花板，而在山東赫達(dá)，所有事情都是不確定的，這里有風(fēng)險(xiǎn)也有機(jī)遇。我是一個(gè)喜歡分享的人，他們來(lái)了，可以驗(yàn)證，三個(gè)月、半年、一年，他只要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)價(jià)值，我就會(huì)給他應(yīng)得的回報(bào)，這些回報(bào)是多方面的。”畢于東認(rèn)為，氣質(zhì)相近的人是會(huì)互相吸引的，而他喜歡挑戰(zhàn)、渴望成為行業(yè)領(lǐng)軍者、成為榜樣的精神性格，吸引來(lái)了一批志趣相投的高端人才，這其中大部分還都是年輕人，這也更加讓山東赫達(dá)形成了一種開(kāi)放、靈活的氛圍和氣質(zhì)。

　　這種氣質(zhì)與山東赫達(dá)所處的行業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。

　　對(duì)于化工行業(yè)，人們傳統(tǒng)印象往往是“粗老笨重”，放在從前，山東赫達(dá)確實(shí)也是這樣。但自“創(chuàng)二代”畢于東從父親手中接過(guò)班來(lái)之后，公司的氣質(zhì)發(fā)生了較大的改變，用畢于東的話來(lái)說(shuō)，就是“革了老赫達(dá)的命”。

　　從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)的畢于東，把國(guó)際化看作是新赫達(dá)必須具備的氣質(zhì)，而做到國(guó)際化的關(guān)鍵點(diǎn)在于人。于是，在請(qǐng)人方面，畢于東非常舍得投入?！白铋_(kāi)始植物膠囊在國(guó)內(nèi)賣不出去，在海外又沒(méi)有門路，于是我花重金請(qǐng)了一位深諳植物膠囊銷售業(yè)務(wù)的大咖，知道如何通過(guò)國(guó)外的審批、做渠道等等?！北娝苤趤?lái)優(yōu)秀的人才，不僅僅可以為企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面，其背后的經(jīng)驗(yàn)更是價(jià)值不菲?！拔液芨兄x跨國(guó)公司，因?yàn)樗麄兊娜瞬沤虝?huì)了我很多更先進(jìn)的管理理念和模式?！碑呌跂|說(shuō)。

　　公司展示墻仍放著一張畢于東23歲那年領(lǐng)著外國(guó)人參觀廠區(qū)的照片，他穿著牛仔褲，襯衫敞開(kāi)著，墨鏡架在額頭上，這副在當(dāng)年非?！皶r(shí)髦”的形象很好詮釋了為何赫達(dá)在畢于東帶領(lǐng)下能夠顯現(xiàn)出開(kāi)放、前衛(wèi)的氣質(zhì)。

　　畢于東很喜歡交朋友，哪怕是陶氏等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高管也是他的朋友。畢于東認(rèn)為，吸引人才更多的是情感的投入，相互吸引、相互成就?！笆潞笞C明我給他們畫(huà)的餅很多都實(shí)現(xiàn)了，而且比畫(huà)得更大。”畢于東說(shuō)，“山東赫達(dá)能走到今天，我覺(jué)得是我做的一個(gè)改變，就是我把人才能夠引進(jìn)來(lái)?！?/p>

　　如今在山東赫達(dá)，公司管理層的決策都是基于開(kāi)放性的討論，并在集體決策的基礎(chǔ)上實(shí)施，“接班后，我認(rèn)為企業(yè)最大的改變是文化和標(biāo)準(zhǔn)，文化更加開(kāi)放、包容，標(biāo)準(zhǔn)在原來(lái)的基礎(chǔ)上持續(xù)改善，不斷精進(jìn)提升?！比缃?，山東赫達(dá)在美國(guó)和西班牙的公司全錄用外籍管理團(tuán)隊(duì)，保證管理、生產(chǎn)以及銷售的高效性。

　　從一個(gè)不起眼的小化工廠發(fā)展成為了一家頗具前沿氣質(zhì)國(guó)際型企業(yè)，山東赫達(dá)擺脫了“細(xì)分行業(yè)公司觸及天花板后衰落”的宿命，通過(guò)一系列的革新與轉(zhuǎn)變，跨向了更高的平臺(tái)，再次獲取了新的發(fā)展空間?！盁o(wú)論是企業(yè)，還是個(gè)人，都要不停地成長(zhǎng)，山東赫達(dá)今后的路還很長(zhǎng)，我不敢有絲毫的懈怠，我要帶領(lǐng)這些跟我志同道合的團(tuán)隊(duì)，將‘赫達(dá)’這艘船駛向更廣闊的藍(lán)海。”畢于東說(shuō)。