走進新質生產(chǎn)力
向“新”而行 以“質”致遠
開欄的話 新質生產(chǎn)力被稱為中國經(jīng)濟“系統(tǒng)升級”的總鑰匙，其特點是創(chuàng)新，關鍵在質優(yōu)，本質是先進生產(chǎn)力，核心要素是科技創(chuàng)新。金華肩負“根據(jù)實情、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長補短、再創(chuàng)輝煌”的時代使命，在錨定“港”“廊”“鏈”主戰(zhàn)場、聚力高質量發(fā)展的實踐探索中，處處涌動著新質生產(chǎn)力的浪潮。 科學普及是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎性工作，金華市科學技術協(xié)會、金華市新聞傳媒中心共同推出“走近新質生產(chǎn)力”科普欄目，帶你走進企業(yè)、生產(chǎn)車間、實驗室等新質生產(chǎn)力最活躍的“試驗場”，觸摸新質生產(chǎn)力的強勁脈動，解讀其豐富內(nèi)涵，向“新”而行、以“質”致遠。 在各式清潔家電不斷涌現(xiàn)的當下，家居清潔已然邁入智能時代。吸塵器作為眾多家庭的常備清潔工具，其發(fā)展歷程給使用者帶來了深刻的感受。傳統(tǒng)吸塵器不僅笨重，還拖著長長的線纜，在使用時難以彎曲和扭轉，極大地限制了使用角度與范圍，操作繁瑣且令人疲憊。如今的新式吸塵器，不僅輕巧，還增添了導電、導蒸汽、通水等豐富功能，實現(xiàn)了吸塵、清洗、高溫殺菌等多樣功能，讓清潔工作變得更加省心省力。 作為吸塵器內(nèi)部不可或缺的配件，塑料軟管的創(chuàng)新發(fā)揮了關鍵作用。那么，一根小小的軟管究竟蘊含著多大的科技含量？讓我們走進“吸塵器軟管”銷售量和市場占有率連續(xù)十年在全國同行業(yè)中獨占鰲頭的金華春光橡塑科技股份有限公司（以下簡稱春光科技），探尋其中的奧秘。 “匠心春光”：做強“一根管”，向高精尖奮勇邁進 踏入位于金磐開發(fā)區(qū)的春光科技，綠色的清新感與強烈的科技感撲面而來。開闊的廠房、精致的花園，生產(chǎn)車間內(nèi)一排排自動化設備高速運轉，一根根塑料軟管被源源不斷地從機器中“吐出”……很難想象，眼前的這一切竟是由一家僅有3人的家庭小作坊逐步發(fā)展而來。該集團副總裁陳弘旋介紹：“別小瞧這一根軟管，其應用場景極為廣泛?！蹦壳?，春光已獨立研發(fā)形成中央吸塵器軟管、吹塑軟管、纏繞軟管、擠出軟管、吸塑軟管、導電軟管等10余個系列數(shù)百款產(chǎn)品，被廣泛應用于吸塵器、掛燙機、洗碗機、戶外清掃以及工業(yè)除塵系統(tǒng)等眾多領域。 時間回溯至1985年，春光科技創(chuàng)始人陳正明憑借積攢的500元，與妻子租下已廢棄的兩間近60平方米廠房，成立了尚湖鎮(zhèn)春光塑料廠。當時僅有一臺手動注塑機，為當?shù)剀浌軓S配套生產(chǎn)洗衣機所用的掛鉤連接頭。 陳弘旋說，春光的首次創(chuàng)新，源于父親陳正明敏銳的商業(yè)洞察力。1989年，陳正明前往青島催要3 萬元貨款時，偶然遇見一位研發(fā)工程師拿著一張當時只能依賴進口、國內(nèi)尚無廠家能夠生產(chǎn)的軟管圖紙，試探性地詢問春光塑料廠能否進行生產(chǎn)。 “當時從日本進口一根吸塵器軟管需要60元，成本過高。”陳正明接過圖紙審視一番，盡管當時的春光既缺乏生產(chǎn)軟管所需的廠房和設備，也不了解相關生產(chǎn)工藝，但他敏銳地捕捉到了一般人未能察覺的潛在商機，當即果斷表示可以嘗試。他迅速趕回家，四處尋覓原材料，向他人借用廠房和設備，反復琢磨技術，一次次精心打磨，歷經(jīng)9個月后終于成功制作出樣品，并送達客戶手中?！斑@是國內(nèi)首款 PVC雙導線鋼絲軟管，春光由此正式進軍吸塵器軟管行業(yè)并初露鋒芒。” 陳弘旋說。 在行業(yè)內(nèi)部，普遍存在著“軟管產(chǎn)品技術門檻低，發(fā)展前景有限”的觀點。然而，在過去30多年里，春光始終堅定地在軟管細分領域深耕細作，力求做專、做精、做強。 提及吸塵器，戴森是無法回避的品牌，而春光則是戴森“1∶8大伸縮比軟管”的全球唯一供應商。“這種軟管能夠從1米自由伸長至8米，為吸塵器的創(chuàng)新提供了更多可能性?！?陳弘旋介紹，當時戴森曾邀請眾多公司研發(fā)這款產(chǎn)品，但均以失敗告終，最終春光耗費6個月時間，自主研發(fā)成功，推動公司實現(xiàn)了從“制造”到“智造”的轉型升級。 這關鍵的一步，依靠的是人才的力量。 “僅僅在設備方面，我們就擁有超過70人的技術團隊，不斷對設備進行改進和優(yōu)化，以提升生產(chǎn)效率?！标惡胄榻B，公司先后組建了“浙江省企業(yè)研究院”“浙江省企業(yè)技術中心”“浙江省博士后工作站”“浙江省勞模創(chuàng)新工作室”等，獲得發(fā)明專利31項，實用新型、外觀專利172項，省重大科技專項2個、省級新產(chǎn)品57項。 “源于業(yè)務的創(chuàng)新，必然不會出錯。”陳弘旋表示，這些年來，春光以用戶需求為出發(fā)點，相繼研發(fā)出全球最輕的軟管、導電可伸縮軟管、水電蒸汽四合一軟管等，眾多產(chǎn)品均為全球唯一制造商。以水電蒸汽四合一軟管為例，一根軟管既能通電，又能通水噴蒸汽，置入吸塵器內(nèi)，功能更為全面高效，使用戶能夠輕松完成全屋清潔。 “智慧春光” ：開啟數(shù)字化嶄新時代 自2018年畢業(yè)后回到公司，直至2021年正式接手公司管理，陳弘旋便著手進行數(shù)字化布局。 “當一家企業(yè)規(guī)模不斷擴大、人員日益增多、事務愈發(fā)繁雜后，管理創(chuàng)新的重要性愈發(fā)凸顯?！标惡胄蜷_手機向記者展示了自己搭建的一套辦公系統(tǒng)，“例如生產(chǎn)的每日計劃，每條生產(chǎn)線都在實時更新，達標顯示為綠色，未達標則為紅色，具體產(chǎn)量多少，一目了然”。而在以往，他需要等待人工統(tǒng)計上報。 2023年，春光以飛書為企業(yè)寫作平臺，開啟協(xié)同辦公的全新紀元。飛書上線僅7個多月，便實現(xiàn)了4000多人的全員覆蓋，內(nèi)部搭建了2000多張多維表格，每個部門都有4—5個代表性場景。業(yè)內(nèi)甚至出現(xiàn)了“春光速度”這一詞匯。這背后的原因，不僅有追求數(shù)字化的管理層，更離不開那些熟悉業(yè)務、樂于鉆研、伴隨公司成長的老員工們。 57歲的袁鑫芳已然到了退休之齡，卻依舊堅守在倉儲部經(jīng)理的崗位上。用袁鑫芳自己的話來講，春光科技極具遠見卓識，始終樂于采用任何能夠提升工作效率的全新工具，正因如此，她得以接觸眾多新的系統(tǒng)與工具。 袁鑫芳基于倉庫的實際場景成功搭建了“溫濕度控制表”，將更多的工作流程遷移至飛書上。要知道，倉庫的溫濕度對產(chǎn)品質量有著直接且關鍵的影響。為有效規(guī)避變色、變質、變形、生銹等一系列問題，他們會定期抽查溫濕度，并將相關數(shù)據(jù)記錄于表格之中。然而，過往這些表格均為紙質形式，遞交過程頗為繁瑣，數(shù)據(jù)的及時性與真實性也難以保障。如今，只需在溫濕度計下方放置二維碼，倉管員每日查看溫度并掃碼，后臺便能獲取詳實的數(shù)據(jù)以及對應的折線圖。 “將所有手動操作全部轉變?yōu)樽詣樱瑢椖扛M的每一個節(jié)點進行記錄，如此一來，我們的信息流轉速度會大幅提升，無需再進行復雜的計算。”陳弘旋所致力于打造的，乃是一個無邊無際的全民數(shù)字化辦公環(huán)境，達成無極化的情況交流，促使企業(yè)整體的運轉更為高效。在短短一年的時間里，陳弘旋帶領數(shù)字化團隊不懈努力，春光的量產(chǎn)轉化率提升62%，項目及時率提高30%，資源利用率增長25%。 “以發(fā)展的視角審視過去，用創(chuàng)造的思維暢想未來?！闭雇磥?，陳弘旋滿心期待春光能夠沿著從信息化到數(shù)字化再到智能化的道路逐步提升，迸發(fā)出更新更蓬勃的生產(chǎn)力。 記者手記 “看到別人看不到的，想到別人想不到的，才能做到別人做不到的?！标惡胄硎?，這是父親陳正明時常掛在嘴邊的一句話，這種自我超越的創(chuàng)新精神已深深烙印在全體“春光人”的內(nèi)心深處。 創(chuàng)新的首要之舉便是勇于打破自身的局限，這一點至關重要。有些公司或許在初始階段，作為規(guī)模較小的企業(yè)，作為挑戰(zhàn)者，創(chuàng)新與顛覆相對容易實現(xiàn)。然而，當企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務范疇愈發(fā)廣泛，產(chǎn)品線日益豐富，其創(chuàng)新的動力卻呈現(xiàn)出逐漸減弱的態(tài)勢。 但記者所目睹的是，春光毅然選擇以沉穩(wěn)踏實的態(tài)度專注于研發(fā)工作，始終將用戶作為出發(fā)點與落腳點，深度挖掘需求、全力滿足需求，從用戶的需求當中獲取創(chuàng)新的靈感與思路。這樣的精神內(nèi)核，使其不會“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”，從而在時代的風潮中脫穎而出，成為引領變革的先驅者。 記者 蔡文潔/文 張輝/攝 編輯：吳?；?/p> 一審：施新杭 二審：盧立明
13861291831